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跨越新起点 智取新未来:“易点药铁军打造项目”工作会议顺利举行

2020-05-12

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随着我国新冠肺炎疫情逐步趋于稳定,海王集团“易点药”战略的各项工作持续加速推进,战略定位逐步明晰,产品线持续扩充,各项赋能方案也将陆续落地实施。为全面贯彻落实海王集团“易点药”战略的新规划、新指示,总结现阶段各项工作进展,研讨解决各地区推进易点药项目中遇到的实际困难和问题,5月9日至10日,“易点药铁军打造项目”工作会议在河南海王医药集团顺利举行。

 

海王集团执行总裁、全药网总裁、易点药总裁赵文梁,海王生物常务副总裁、河南海王医药集团总裁杨拴成,河南海王医药集团执行总裁张超,易点药各中心负责人,以及易点药联盟管理团队等40余人参加了会议。



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海王集团执行总裁、全药网总裁、易点药总裁赵文梁


赵文梁发表重要讲话,他指出,“易点药”是海王集团在三十年发展的新起点提出的最核心战略,集团倾尽全力打造,内部各版块高效协同,战略推进工作正全面加速。4月23日,集团召开了易点药战略推进会的预演会,在集团和董事长的指导下,“易点药”生态战略的定位进一步明确,业务和管理体系也逐步完善。“易点药”要以处方药和OTC等健康产品的O2O零售为基础场景,为联盟药店持续进行多维度赋能,帮助联盟药店沉淀海量用户和数据,最终打造成服务用户全生命周期的健康新生态。


近期易点药加快推进了商品规划、谈判采购、联盟管理、平台运营、系统开发等各项工作,提出打造“易点药铁军”的目标,下一步将通过样板门店的试点运营,为全面推广打下坚实基础。




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海王生物常务副总裁、河南海王医药集团总裁杨拴成


杨拴成在讲话中表示,2019年启动的“易点药”战略,是海王集团凝聚三十年深耕医药健康产业的优势,不断在新形势、新环境中突破发展壁垒的重大格局创新,将为医药行业打造健康服务新体系,实现我国医药新生态的大变革。


作为海王生物流体系六大核心战略业务单元之一,河南海王医药集团全面贯彻“易点药”的战略部署,从集团到省内外各分子公司,由总经理亲自挂帅,落实对接专人,并对承接区域进行精准划分,做好配送前的准备工作,为“易点药”战略有效实施提供大力支持和优质的服务,助力海王打造易点药联盟生态共同体,再创新辉煌。




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易点药综合管理中心负责人邱宇翔分享报告《易点药生态战略》,对当前行业政策及背景进行了分析解读,并对易点药发展历程、生态战略、协同优势及战略规划进行了详细介绍。


易点药运营中心负责人范海军作《2020易点药联盟药店运营推广》报告,介绍了推广易点药的目的,以及实现商品力、运营力、会员力、信息力、联盟力五大运营助力的途径,并对药店推广和打造易点药样板店进行宣贯指导。


易点药信息技术中心负责人朱世军作报告《易点药科技赋能整体方案介绍》,分别就业务中台、系统赋能整体方案、会员大数据系统、专属网上药店服务以及系统对接方案进行了分享。


易点药联盟管理中心负责人周航作《易点药联盟管理服务工作报告》,分别就联盟管理中心定位与职责,联盟药店运行情况,以及下阶段工作规划等进行了介绍。




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来自吉林、湖北、辽宁、川渝等地区负责人代表,分别对易点药联盟拓展、客户铺货、拉新、留痕等方面的现阶段工作情况、存在问题、工作计划以及需要的支持等层面进行了汇报。随后,与会人员围绕联盟拓展、产品铺货、拉新推广、系统对接,以及洞察客户需求、加强服务质量等重要问题展开了深入讨论。

 
针对会上提出的相关问题,赵文梁总裁做出指示。一方面,要加强总部与地区之间,以及各中心之间的信息对称,要建立信息上传下达的专项机制,总部各中心要及时将商品规划、活动策划、平台功能等方面的最新进展与各地区人员同步,形成培训材料,逐级传达宣贯。

另一方面,各中心特别是一线联盟管理团队要摒弃传统业务的单向思维,加强学习充分理解“易点药”生态战略的定位、目标和价值观,同时要把“易点药”战略作为首要任务来推动,在业务逐步完善和推进的过程中,多提建议、多想办法。

“易点药铁军打造项目”是“易点药”战略推进的又一里程碑,易点药团队将坚定信心、凝聚力量、整装再出发,打赢这场战略攻坚战!


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